grande coop de la marne en difficulté??

par **pyb2304** Mar 28 Juin 2011, 21:00

Rappel du premier message :

Bizarre!

La moisson commence et un mail de la grande coop marnaise qui annonce un complément de prix sur la récolte 2010
7€/T sur l'ensemble des blés et 5€ /T sur les orges de brasserie hiver et printemps
et ce au vu des résultats prévisionnels du 30juin mais sera proposé en AG à l'automne pour un versement on ne sait quand.

Encore un Leurre pour récupérer les quelques agri qui ne font plus confiance à leur croc portefeuille!!

Encore une preuve que les coop créés par nos grand parents sont à bout de souffle!!

par **Sparthakus** Jeu 30 Juin 2011, 07:47

Agrimarne a écrit:
leponge a écrit:le hic pour ceux qui font du prix moyen c'est qu'ils savent que ce qu'ils vont toucher au bout d'un an
et je peux dire que bcp d'adherants CC attendait un peu plus que les 7 euros
c'est quand meme eux qui ont la plus belle salle des marchés et qui finissent le plus mal en prix moyen
il y a de quoi se poser des questions qd meme ...

Bonjour
En vrac dans la fosse:

Incroyable ,ils vendent 5 ou 10 fois la collecte au MATIF pour finir plus mal qu'un paysan avec bac -3 ........Et pour les 7€ c'est un complément 2010 mais en moins sur le prix moyen 2011

Avec les outils d’aujourd’hui ,sans vouloir trop monter dans les nuages (et prendre des risques ) vendre au dessus du prix moyen c'est facile ,ne pas confondre avec le casino ,ou en être conscient

Pour la grande coop de la Marne 90% des adhérents ,râles tous le temps mais reste et lorsque l'on sort de cette secte on est le mouton noir du village . -> mais qu'ils en crèvent les moutons blancs du village!!!

par Invité Jeu 30 Juin 2011, 07:52

gingko a écrit:pour la recolte 11 il etait possible de vendre a un prix mini de 200 sans risque ,put .combien de coops l ont fait ?

tu imagine la trésorerie a sortir pour faire des putt sur le volume que cc va recevoir? Je l'ai visité aussi la salle des marchés, il ne faut pas mettre forcement les erreurs de stratégie sur leurs dos, ils n'ont pas autant de liberté que l'on pense, autre chose personne ne force a vendre au prix acompte, libre a chacun de faire de l'individuel

par **gingko** Jeu 30 Juin 2011, 08:17

10 € pour guarentir 200 net ,je suis pas sur que le prix moyen sera a 200€

par GL Jeu 30 Juin 2011, 09:28

Dans les prix n'oublier pas que les coop ont investit dans l'éthanol pour le fermer ensuite. Le négociant voisin a failli le faire mais ne l'a pas fait.

Chez nous les 10 % de contrats rendu Bazancourt, c'est dans le prix moyens.

Quand vous entendrez parlez de carburant de deuxième génération, souvenez vous de ce qui s'est passe avec la première. Votre paille, elle sera payer comme çà.

par Invité Jeu 30 Juin 2011, 09:43

gingko a écrit:10 € pour guarentir 200 net ,je suis pas sur que le prix moyen sera a 200€

Sur une collecte (tous confondu) de 2,7 million de t même s'il n'y a que moitié en délègue on les trouves ou les 13,5 millions d€, sur le capital social de 53 million d'€?

par **petite fontaine** Jeu 30 Juin 2011, 18:51

daniel89 a écrit:le rachat du negoce tres connu et tres competitif ,par CC m'ennuit beaucoup

Compétitif?? C'est peut être ça la raison du rachat de ce négoce. Tellement compétitif qu'il en est mort.
A moins, seconde cause de vente courante chez les négoces, qu'on lui ait offert un prix qu'on ne refuse pas pour se préparer une bonne retraite au soleil.

Contrairement à ce que pense pas mal d'entre vous, le métier de collecteur ezt plus un sacerdoce qu'une affaire en or. La marge nette dépasse rarement 1.5%. Cen'est pas avec ça qu'on peut tenir en cas de coup dur et... Comme les banques ne prêtent plus, à la moindre glissade, c'est le trou.

La plupart des négoces collecteurs, appro se sont créés il y a quarante à cinquante ans, en période d'argent facile et avec des banques qui faissaient leur métier.
Aujourd'hui, il ne se developpe que des courtiers ou des vendeurs d'intrants à investissements minimaux. La période glorieuse est bien terminée, pour le moment. Pour tenir, il ne faut certes pas se cantonner à la collecte/fourniture d'intrants. C'est une des raisons qui ont poussé C C et d'autres, à se développer dans la filière y compris à l'étranger.
Daniel

pour le rachat du négoce c'est votre deuxieme hypothése qu'il faut retenir d'ailleurs c'est ecrit plus haut cc a racheté au dessus de la valeur, ce négoce , pourquoi ? cela restera longtemps un mistère !!!! enfin pas pour moi !
c'est vrai que pour l'instant ce négoce continu de travailler comme avant et c'est tant mieux !!! mais pour combien de temps ?
pour ce qui est des moutons noirs de CC , croyez moi CC sait encore leur faire la cour !!!! et ne les rejete pas , bien au contraire je sais de quoi je parle .
je redis haut et fort VIVE LA CONCURENCE
et je repete ce qui a déja etait dit et redit , personne n'est obligé d'abondonner sa récolte au prix moyen ,
mais je me souviens d'une AG de section ou pas mal d'ex prix moyen avaient voulu essayer le prix du jour , pour finir il s'etaient bien planté en vendant bien moins bien que le prix moyen , il demandaient à ce que CC rembourse la différence !!!!
et oui j'ai cru rever en entandant cela , on veut jouer mais on accepte pas les regles du jeux !
vendre au prix du jour c'est un metier , et il faut y consacrer beaucoup de temps et savoir prendre de gamelle parfois .................

par **Sparthakus** Ven 01 Juil 2011, 14:02

petite fontaine a écrit:
daniel89 a écrit:le rachat du negoce tres connu et tres competitif ,par CC m'ennuit beaucoup

Compétitif?? C'est peut être ça la raison du rachat de ce négoce. Tellement compétitif qu'il en est mort.
A moins, seconde cause de vente courante chez les négoces, qu'on lui ait offert un prix qu'on ne refuse pas pour se préparer une bonne retraite au soleil.

Contrairement à ce que pense pas mal d'entre vous, le métier de collecteur ezt plus un sacerdoce qu'une affaire en or. La marge nette dépasse rarement 1.5%. Cen'est pas avec ça qu'on peut tenir en cas de coup dur et... Comme les banques ne prêtent plus, à la moindre glissade, c'est le trou.

La plupart des négoces collecteurs, appro se sont créés il y a quarante à cinquante ans, en période d'argent facile et avec des banques qui faissaient leur métier.
Aujourd'hui, il ne se developpe que des courtiers ou des vendeurs d'intrants à investissements minimaux. La période glorieuse est bien terminée, pour le moment. Pour tenir, il ne faut certes pas se cantonner à la collecte/fourniture d'intrants. C'est une des raisons qui ont poussé C C et d'autres, à se développer dans la filière y compris à l'étranger.
Daniel
pour le rachat du négoce c'est votre deuxieme hypothése qu'il faut retenir d'ailleurs c'est ecrit plus haut cc a racheté au dessus de la valeur, ce négoce , pourquoi ? cela restera longtemps un mistère !!!! enfin pas pour moi !
c'est vrai que pour l'instant ce négoce continu de travailler comme avant et c'est tant mieux !!! mais pour combien de temps ?
pour ce qui est des moutons noirs de CC , croyez moi CC sait encore leur faire la cour !!!! et ne les rejete pas , bien au contraire je sais de quoi je parle .
je redis haut et fort VIVE LA CONCURENCE
et je repete ce qui a déja etait dit et redit , personne n'est obligé d'abondonner sa récolte au prix moyen ,
mais je me souviens d'une AG de section ou pas mal d'ex prix moyen avaient voulu essayer le prix du jour , pour finir il s'etaient bien planté en vendant bien moins bien que le prix moyen , il demandaient à ce que CC rembourse la différence !!!!
et oui j'ai cru rever en entandant cela , on veut jouer mais on accepte pas les regles du jeux !
vendre au prix du jour c'est un metier , et il faut y consacrer beaucoup de temps et savoir prendre de gamelle parfois .................

EXACTEMENT!

le problème c'est que beaucoup souhaitent exercer ce métier mais sans les responsabilités qui vont avec. ils sont les premiers à envier les pdg qui gagnent très bien leur vie, enfin les autres quoi qui ont toujours plus de chance qu'eux !!! la mauvaise fois de ces soit disant "passionnés" d'agriculture ne les étouffe pas: si tout va bien c'est grâdce à eux mais si tout va mal c'es parce qu'on les a mal conseillés. C'est la preuve qu'ils ne peuvent pas aller pisser tout seul. alors qu'ils ne s'étonnent pas s'ils se font plumer sans s'en rendre compte! Le problème c'est que ces doux rêveurs nous entrainent parfois dans leur sillage car ils sont trop représentatifs du monde agricole pour qu'on puisse les ignorer; et puis ce sont les plus faciles "à traire" donc il ne faudrait pas que ça s'arrête bou diou!!!! Sont ils en voie de disparition? Pas sur! "on" fait tout pour les garder et faire durer le "système"!!!

par Invité Mar 20 Déc 2011, 09:58

Suite on regroupe et on trouve un poste à tous les anciens

Encorequelquesdirlos

Fusion de coopératives - Champagne Céréales et nouricia créent un nouveau groupe coopératif agri-industriel

Organisation transposée

Le nouveau groupe sera présidé par Pascal Prot. Christian Rousseau occupera les fonctions de président délégué à l’agriculture et à l’innovation. Le comité exécutif sera composé entre autres d’Alain Le Floch, actuel directeur général de Champagne Céréales, qui occupera la fonction de directeur général du groupe, de Christophe Brasset, actuel directeur général de nouricia, nommé directeur général adjoint, en charge des métiers de l’agriculture. Franck Coste, actuel directeur général délégué de Champagne Céréales, est nommé directeur général adjoint, en charge de l’organisation et de l’information. Dominique Dutartre, actuel directeur général adjoint de Champagne Céréales, est nommé directeur général adjoint, en charge de la recherche et de l’innovation. Enfin, Paul Roux, actuel directeur administratif et financier de Champagne Céréales, est nommé directeur financier et juridique.

par **vinci** Mar 20 Déc 2011, 10:27

je suis allé a l'assemblée,en introduction j'ai entendu et en cloture en tout cas personne ne s'est opposé à la fusion,je me demande si le salaire des cadres est proportionnel au chiffr d'affaire

par **bidou02** Mar 20 Déc 2011, 11:55

En tout cas, une chose est claire, les boites phytos se font saignées.
Une belle chose me direz vous ?
Oui, à condition que les prix d'appros baissent au minimum de 5% au niveau du paysan... c'est bien la logique non ?

par **sambott** Mar 20 Déc 2011, 12:17

moi aussi j'y était hier matin .....

par **pyb2304** Mar 20 Déc 2011, 12:53

Vinci,

t'as du t' assoupir quelques instants!!
5% de contres et autant d'abstention pour la fusion
le micro a circulé dans la salle tu puvais t"exprimer

par Invité Mar 20 Déc 2011, 13:13

pyb2304 a écrit:Vinci,

t'as du t' assoupir quelques instants!!
5% de contres et autant d'abstention pour la fusion
le micro a circulé dans la salle tu puvais t"exprimer

Oui on peut s'exprimer ,mais dans ce genre de rencontre à la moindre remarque on se fait lyncher .
Si 90% de résultats positifs je suis heureux pour vous ,surtout pour eux !!.

par **leponge** Mar 20 Déc 2011, 13:22

Agrimarne a écrit:Suite on regroupe et on trouve un poste à tous les anciens

Encorequelquesdirlos

Fusion de coopératives - Champagne Céréales et nouricia créent un nouveau groupe coopératif agri-industriel

Organisation transposée

Le nouveau groupe sera présidé par Pascal Prot. Christian Rousseau occupera les fonctions de président délégué à l’agriculture et à l’innovation. Le comité exécutif sera composé entre autres d’Alain Le Floch, actuel directeur général de Champagne Céréales, qui occupera la fonction de directeur général du groupe, de Christophe Brasset, actuel directeur général de nouricia, nommé directeur général adjoint, en charge des métiers de l’agriculture. Franck Coste, actuel directeur général délégué de Champagne Céréales, est nommé directeur général adjoint, en charge de l’organisation et de l’information. Dominique Dutartre, actuel directeur général adjoint de Champagne Céréales, est nommé directeur général adjoint, en charge de la recherche et de l’innovation. Enfin, Paul Roux, actuel directeur administratif et financier de Champagne Céréales, est nommé directeur financier et juridique.

obligé de creer des postes de directeur adjoint de 10 metres de long pour que tout le monde retrouve un poste digne de ses competences :fouet

sur ce point ils ne perdent pas de temps, je pense que la baisse des phyto de 5% ça sera moins rapide chut

par **tof** Mar 20 Déc 2011, 13:25

On a le même pb chez nous : des postes de directeurs a n'en plus finir et 1 soupape de sécurité qui saute de temps en temps : le big directeur

par **daniel89** Mar 20 Déc 2011, 15:25

pour le rachat du négoce c'est votre deuxieme hypothése qu'il faut retenir d'ailleurs c'est ecrit plus haut cc a racheté au dessus de la valeur, ce négoce , pourquoi ? cela restera longtemps un mistère !!!! enfin pas pour moi

Ca n'a rien de mystérieux et ce n'est pas, de loin, la première fois. Les coop sont toujours obligés de mettre le paquet pour enlever les scrupules (si il lui en reste) du négociant qui s'est bagarré toute sa vie contre cette coop. Si elle veut l'avoir, il faut qu'elle y mette le prix. Ce qu'elle fait, en général car elle pense que cela lui évitera d'avoir un concurrent dans les pattes.
En général, mauvais calcul.

obligé de creer des postes de directeur adjoint de 10 metres de long pour que tout le monde retrouve un poste digne de ses competences

Allons, Allons! pas de mauvais esprit. La jalousie est un vilain défaut!!
Vous n'imaginez pas les responsabilités qu'ils ont ces gens!!
Daniel

par **daniel89** Mar 20 Déc 2011, 15:42

Là! Vous extrapolez sans discernement.
Je le connais un peu pour avoir eu l'occasion de le rencontrer sur un plan professionnel. C'est un vrai pro, comme il en faudrait beaucoup dans vos coop.

Vos "employés" ne sont pas tous des guignols. Encore faut'il qu'on leur laisse exprimer leurs capacités qui sont souvent écrasées sous les considérations "politiques" dictées par VOS élus
Daniel

par Invité Mar 20 Déc 2011, 15:50

daniel89 a écrit:
Là! Vous extrapolez sans discernement.
Je le connais un peu pour avoir eu l'occasion de le rencontrer sur un plan professionnel. C'est un vrai pro, comme il en faudrait beaucoup dans vos coop.

Vos "employés" ne sont pas tous des guignols. Encore faut'il qu'on leur laisse exprimer leurs capacités qui sont souvent écrasées sous les considérations "politiques" dictées par VOS élus
Daniel

+1.
Si vous voulez que notre profession soit respectée, évitez d'utiliser ce genre de raccourci avec une photo sortie de son contexte (quasi un photo montage) et respectez vos adversaires, vous aurez l'ascendant sur eux.

par **yaya** Mar 20 Déc 2011, 16:17

C'est tres moyen votre interpretation de la photo.
Si vous connaissiez l'homme , vous ne vous aventureriez pas à faire des commentaire de presse de merde.
Tres decu sur ce coup

par Invité Mar 20 Déc 2011, 16:26

Merci aux admins de faire le ménage je regrette cette bêtise

par Invité Mar 20 Déc 2011, 16:39

Agrimarne a écrit:Merci aux admins de faire le ménage je regrette cette bêtise

C'est fait .
Je pense que c'est une sage décision que tu as prise Michel. grande coop de la marne en difficulté?? - Page 2 378803

par **sbz51** Mar 20 Déc 2011, 17:07

J'ai loupé un épisode ou bien personne n'a fait de commentaire sur la fusion ratée entre anglure, coligny et sézanne ? :réfléchi

http://www.lunion.presse.fr/article/marne/fusion-des-cooperatives-de-sezanne-anglure-et-coligny-tombe-a-leau

par **yaya** Mar 20 Déc 2011, 17:20

sbz51 a écrit:J'ai loupé un épisode ou bien personne n'a fait de commentaire sur la fusion ratée entre anglure, coligny et sézanne ?

http://www.lunion.presse.fr/article/marne/fusion-des-cooperatives-de-sezanne-anglure-et-coligny-tombe-a-leau

Bel exemple de démocratie en tout cas. Si on avait suivi leur exemple, le oui à L'europe... aurait été non

par **daniel89** Mar 20 Déc 2011, 18:33

Bel exemple de démocratie en tout cas. Si on avait suivi leur exemple, le oui à L'europe... aurait été non
Eh, bien! vous voyez...quand vous voulez!!!
Ceci dit, il n'est pas sûr que ce soit une bonne décision. Trois "petites coop" qui fusionnent c'est bien plus facile à gérer et à garder "convivial" que les gros monstres.
Je pense que c'est reculer pour mieux sauter et que ceux qui ont refusé l'alliance y viendront sous peu, la corde au cou.
Les temps changent et il faut être en position de force ou au moins avoir un poids suffisant pour intéresser les fournisseurs. Il est fini le temps où ils arrivaient en léchant le tapis.
Eux aussi ce sont concentrés et ont réduit les excédents de production. Les relations se sont rééquilibrées et gare à ceux qui ne font pas le poids.

par **leponge** Mar 20 Déc 2011, 19:25

daniel89 a écrit:Bel exemple de démocratie en tout cas. Si on avait suivi leur exemple, le oui à L'europe... aurait été non
Eh, bien! vous voyez...quand vous voulez!!!
Ceci dit, il n'est pas sûr que ce soit une bonne décision. Trois "petites coop" qui fusionnent c'est bien plus facile à gérer et à garder "convivial" que les gros monstres.
Je pense que c'est reculer pour mieux sauter et que ceux qui ont refusé l'alliance y viendront sous peu, la corde au cou.
Les temps changent et il faut être en position de force ou au moins avoir un poids suffisant pour intéresser les fournisseurs. Il est fini le temps où ils arrivaient en léchant le tapis.
Eux aussi ce sont concentrés et ont réduit les excédents de production. Les relations se sont rééquilibrées et gare à ceux qui ne font pas le poids.

la taille ne veut rien dire ...
compare les prix moyen du mastodonte et des petites coops ci dessus et apres on en reparle ...

par Invité Mar 20 Déc 2011, 19:44

sbz51 a écrit:J'ai loupé un épisode ou bien personne n'a fait de commentaire sur la fusion ratée entre anglure, coligyny et sézanne ?

http://www.lunion.presse.fr/article/marne/fusion-des-cooperatives-de-sezanne-anglure-et-coligny-tombe-a-leau

Et la coop d esternay reste seule

par **logo55** Mar 20 Déc 2011, 19:50

Agrimarne a écrit:Suite on regroupe et on trouve un poste à tous les anciens

Encorequelquesdirlos

Fusion de coopératives - Champagne Céréales et nouricia créent un nouveau groupe coopératif agri-industriel

Organisation transposée

Le nouveau groupe sera présidé par Pascal Prot. Christian Rousseau occupera les fonctions de président délégué à l’agriculture et à l’innovation. Le comité exécutif sera composé entre autres d’Alain Le Floch, actuel directeur général de Champagne Céréales, qui occupera la fonction de directeur général du groupe, de Christophe Brasset, actuel directeur général de nouricia, nommé directeur général adjoint, en charge des métiers de l’agriculture. Franck Coste, actuel directeur général délégué de Champagne Céréales, est nommé directeur général adjoint, en charge de l’organisation et de l’information. Dominique Dutartre, actuel directeur général adjoint de Champagne Céréales, est nommé directeur général adjoint, en charge de la recherche et de l’innovation. Enfin, Paul Roux, actuel directeur administratif et financier de Champagne Céréales, est nommé directeur financier et juridique.

ils ne sont pas a un dirlo prés !! une foie un administrateur ma dit "ramener a la tonne ça coûte pas chère un directeur " !!!! mais il n'a jamais était capable de me dire combien ....

par **logo55** Mar 20 Déc 2011, 19:53

bidou02 a écrit:Dévine ...

En tout cas, une chose est claire, les boites phytos se font saignées.
Une belle chose me direz vous ?
Oui, à condition que les prix d'appros baissent au minimum de 5% au niveau du paysan... c'est bien la logique non ?

ça fera encore un bon 5 % plus chère que l'environnement !!!

par **daniel89** Mar 20 Déc 2011, 21:34

a taille ne veut rien dire ...
compare les prix moyen du mastodonte et des petites coops ci dessus et apres on en reparle

La taille 'est pas forcément un certificat de bonne gestion, j'en conviens.
Mais alors pourquoi avaient elles la volonté de se regrouper??

par **Dehors** Mar 20 Déc 2011, 21:46

daniel89 a écrit:a taille ne veut rien dire ...
compare les prix moyen du mastodonte et des petites coops ci dessus et apres on en reparle

La taille 'est pas forcément un certificat de bonne gestion, j'en conviens.
Mais alors pourquoi avaient elles la volonté de se regrouper??

Ces 3 coop se connaissent déja trés bien et collabore déja beaucoup .Sezanne et anglure se sont rapprochés de coligny pour fusion et cela est tombé dans une période diffiçile pour la champagne de coligny du fait que le directeur a eu un trés gros probléme de santé brutale qui l'a forcé a une absence quasi totale pendant plusieurs mois.De plus ce directeur va vite arrivé à la retraite. Je pense tout de méme que l'essai de fusion aurait arrivé tot ou tard

par **Dehors** Mar 20 Déc 2011, 21:50

Dans une petite structure comme ces petites coops,un directeur absent et il y a gros problémes d'organisation et de décision

par **bidou02** Mer 21 Déc 2011, 19:08

leponge a écrit:
daniel89 a écrit:Bel exemple de démocratie en tout cas. Si on avait suivi leur exemple, le oui à L'europe... aurait été non
Eh, bien! vous voyez...quand vous voulez!!!
Ceci dit, il n'est pas sûr que ce soit une bonne décision. Trois "petites coop" qui fusionnent c'est bien plus facile à gérer et à garder "convivial" que les gros monstres.
Je pense que c'est reculer pour mieux sauter et que ceux qui ont refusé l'alliance y viendront sous peu, la corde au cou.
Les temps changent et il faut être en position de force ou au moins avoir un poids suffisant pour intéresser les fournisseurs. Il est fini le temps où ils arrivaient en léchant le tapis.
Eux aussi ce sont concentrés et ont réduit les excédents de production. Les relations se sont rééquilibrées et gare à ceux qui ne font pas le poids.

la taille ne veut rien dire ...
compare les prix moyen du mastodonte et des petites coops ci dessus et apres on en reparle ...

Excellente remarque !!!

par GL Mer 21 Déc 2011, 19:20

On pourrais faire un sondage.

Comment peut t’ont préparer ces questions.

par **daniel89** Mer 21 Déc 2011, 19:31

la taille ne veut rien dire ...
compare les prix moyen du mastodonte et des petites coops ci dessus et apres on en reparle .

Si!La taille à de l'importance. Pourquoi pensez vous que, même les mastodontes de la grande distrib, se regroupent en centrales d'achats???

Le petites coop peuvent parfois être mieux placées pour vous acheter vos produits mais elles n'ont pas à amortir les industries qui vous permettent d'écouler vos produits et elles ne rendent pas toujours les mêmes services.
Et il n'est pas vrai qu'elles soient toujours mieux placées.
Si tout était aussi rose que vous le dites, je répète la question, pourquoi éprouvent elles le besoin de se regrouper??
Daniel

par Invité Mer 21 Déc 2011, 19:34

Mieux que les regroupements de coop >>>> les regroupements des activités d'appro de fusions de coop >>> exemple = AREA dans le centre est.

par **zarouf** Mer 21 Déc 2011, 19:41

Soi-disant qu'avec les regroupements ,tu fais des économies d'échelle !

par Invité Mer 21 Déc 2011, 19:42

ou alors, autre hypothèse : les ambitions sont plus grandes, l'export sur pays tiers devient possible ...

par **Dehors** Mer 21 Déc 2011, 20:37

daniel89 a écrit:la taille ne veut rien dire ...
compare les prix moyen du mastodonte et des petites coops ci dessus et apres on en reparle .

Si!La taille à de l'importance. Pourquoi pensez vous que, même les mastodontes de la grande distrib, se regroupent en centrales d'achats???

Le petites coop peuvent parfois être mieux placées pour vous acheter vos produits mais elles n'ont pas à amortir les industries qui vous permettent d'écouler vos produits et elles ne rendent pas toujours les mêmes services.
Et il n'est pas vrai qu'elles soient toujours mieux placées.
Si tout était aussi rose que vous le dites, je répète la question, pourquoi éprouvent elles le besoin de se regrouper??
Daniel

J'apporte qu'une réponse parmi tant d'autres,mais c'est celle que je n'aime pas:l'ambition personnelle de certains hommes ,l'envie du pouvoir ou les intéréts personnelles

par Invité Mer 21 Déc 2011, 20:58

Pour vivre dans ce milieu depuis de très nombreuses années, je veux bien pour "ambition des hommes" mais pas pour "intérêts personnels".

par **Dehors** Mer 21 Déc 2011, 21:02

Et si je formule différemment et au lieu d'intérét personnel(sans faute) ,je dis salaire amélioré?Tu vas me répondre que cela est normal.Ok mais pas au détriment des coopérateurs

par Invité Mer 21 Déc 2011, 21:06

amDBs9 a écrit:Pour vivre dans ce milieu depuis de très nombreuses années, je veux bien pour "ambition des hommes" mais pas pour "intérêts personnels".

-1

par Invité Mer 21 Déc 2011, 21:07

Dehors a écrit:Et si je formule différemment et au lieu d'intérét personnel(sans faute) ,je dis salaire amélioré?Tu vas me répondre que cela est normal.Ok mais pas au détriment des coopérateurs

+1

par Invité Mer 21 Déc 2011, 21:12

zarouf a écrit:Soi-disant qu'avec les regroupements ,tu fais des économies d'échelle !

Ne vous méprenez pas, les économies d'échelle sont bien à la clef de ces regroupements de structures.

Spoiler:

par Invité Mer 21 Déc 2011, 21:16

Ah, le belge n'est pas d'accord ? Des exemples concrets dans la Marne ?

par Invité Mer 21 Déc 2011, 21:18

A votre avis, quel salaire mensuel pour le directeur d'une grosse coop ?

par **bidou02** Mer 21 Déc 2011, 21:18

Histoire de détendre un peu l'atmosphère, un petit casse-tête sympatique :

grande coop de la marne en difficulté?? - Page 2 374312_2319404064120_1220072312_31920074_770006249_n

grande coop de la marne en difficulté?? - Page 2 374312_2319404064120_1220072312_31920074_770006249_n

par Invité Mer 21 Déc 2011, 21:19

[quote="amDBs9"]Ah, le belge n'est pas d'accord ? Des exemples concrets dans la Marne ?[/quoteOn en parle le 14 : victoire

par Invité Mer 21 Déc 2011, 21:20

bidou02 a écrit:Histoire de détendre un peu l'atmosphère, un petit casse-tête sympatique :

Ta femme?

par Invité Mer 21 Déc 2011, 21:21

Sauf que pour le 14, je n'ai encore rien décider ...

par Invité Mer 21 Déc 2011, 21:22

bidou02 a écrit:Histoire de détendre un peu l'atmosphère, un petit casse-tête sympatique :

Une Directrice de Coop ? Une Présidente de Coop ? Dans la Marne ?

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