a quand la grosse restructuration dans les coops agricoles?

on pense aux tres grossses du nord et nord est ...

ben là ils sont tous en vacances , fatigués par les longues journées de moisson

ils verront ça cet hiver , quand le rythme sera redevenu "normal"  

un peu de travail , beaucoup de vacances et surtout de la reconnaissance !!!!! on en est là dans les grosses coops , pour moi vive les petites coops familiales où tout le monde se connait

non aux agrifonctionnaires  

gingko a écrit:on pense aux tres grossses du nord et nord est ...

Qu'entends tu par restructuration?
Si tu étais décideur, quels changements apporterais tu?

vivescia : 1,3 milliard € de chiffre d'affaire et 40 millions € d'ebe
acolyance : 460 millions d'euro de chiffre d'affaire et 9,4 millions d'ebe

et encore, il s'agit juste des resultats des maison mères...

3 % ebe sur CA vivescia
2% chez acolyance si les chiffres sont bons...les prix sont moins chers ou moins bien gérer !

Plus elles sont grosses plus il y a de directeurs, de responsables...... ca cout un bras ce genre de poste  

sibalo a écrit:Plus elles sont grosses plus il y a de directeurs, de responsables...... ca cout un bras ce genre de poste  

le pire c'est que c'est toi qui paye  

Notre grosse coop rase des silos, fait une dalle de stockage, puis fait un silo neuf quelques années après, et ce sur beaucoup de sites...

Elle change aussi souvent de nom, et les enseignes des silos à changer, ça doit couter cher...
Mais à la coop, il y a les ventes de céréales et phytos engrais, les magasins pour le jardin, et même de la vante de matos agricole...
Même en étant adhérent, tu te sent ridicule et pas très respecté quand tu arrives chercher une pièce mécanique au magasin, ou tout autre chose dans les autres magasins...

Je dirais plutot: à quand la création de nouvelles petites coop????

C'est ce que je ne suis jamais arrivé à comprendre , comment vous avez pu vous retrouver avec des coop. qui en mème temp gèrent vos récoltes , vous vendent engrais et phyto , et en plus vous donnent des conseils technique . Dans ma cave coop. on fait ça on se retrouve pendu en place publique , on à un technicien totalement indépendant des ventes de produits phyto , je pourrais vous montrer un de ses bulletin , il ne préconise mème pas une marque particulière mais offre un panel complet de possibilité .
Ces grosses structures sont bien loin de mon idée de la coopération !

BV-Fan a écrit:

sibalo a écrit:Plus elles sont grosses plus il y a de directeurs, de responsables...... ca cout un bras ce genre de poste  

le pire c'est que c'est toi qui paye  

Plus pour longtemps  Je suis en train de cogiter pour rénover un bâtiment afin de stocker et de commercialiser autrement  

avec de grosse coop , l adherent devient un numero , s il derange on lui dit que la porte est grande ouverte , et si il ne rentre pas dans le cadre des intentions des dirigents on lui modifie son engagement par le biais du reglement interieure histoire de lui dire merde .
on pourrai parler d une coop laitiere ( 3A ) , qui veut fusionner avec sodiaal , alors qu elle en faisait partie avant ,mais l avait quitte ,preferrent travailler avec l espagne. apres deboire financier la voila de retour et tout est bien mais si un adherent fait la meme chose pour essayer de gagner plus , là il est pas question de le reprendre meme si il a garde ses parts sociales .
on voit par là qu il y a deux poids et deux mesures  

La meilleure c'est qu'une fois que tu as un tas de blé chez toi, tu les appelles toutes et par magie le prix est supérieur a celui proposé a ses adhérents qui on mit en dépôt dans leur silos...
Cherchez l'erreur

Ca remue dans le Nord-Est aussi, y a du belge, du français, du privé , de la coop; tout ça après fusion donne TERAVIA.
Faut reconnaître qu' il nous trouve des beaux noms pour leur boutiques.
On verra bien si ça nous avance ?..... pas sûr.

par chez nous sa devient claire de se coté !

a la rigueur, il faut mieux vendre au belge /hollandais,
l'année dernière ils était prêt a tout nous acheter
15 € plus chere que la coop...

ils nous avaient même appeler pour qu'on lui trouve qqun qui faisait du triticale...
faut que je retrouve le nom, c'était une coop ou negoce dans la région antwerpen

gingko a écrit:on pense aux tres grossses du nord et nord est ...

c'est un peu stabilisé maintenant dans ce secteur

... A part dans le centre 02 ou l'absence de coop digne de ce nom attire les convoitises
ca restera du "bricolage" à mon avis

BV-Fan a écrit:

sibalo a écrit:Plus elles sont grosses plus il y a de directeurs, de responsables...... ca cout un bras ce genre de poste  

le pire c'est que c'est toi qui paye  

je me permets de rappeler au passage que ce sont des agriculteurs qui on signé la convention collective   

comme quoi il y a des traitres partout     

PatogaZ a écrit:

BV-Fan a écrit:

sibalo a écrit:Plus elles sont grosses plus il y a de directeurs, de responsables...... ca cout un bras ce genre de poste  

le pire c'est que c'est toi qui paye  

je me permets de rappeler au passage que ce sont des agriculteurs qui on signé la convention collective   

comme quoi il y a des traitres partout     

c'est bien de le rappeler !!!!  

ce serait bien de savoir le nombre de jours de vacances parce que dans certaines coops on a l' impression que certains ont plus de jours de congés que de jours de présence

PatogaZ a écrit:ce serait bien de savoir le nombre de jours de vacances parce que dans certaines coops on a l' impression que certains ont plus de jours de congés que de jours de présence

+ 1000 je pense pas qu'ils vont le dire

westvar a écrit:C'est ce que je ne suis jamais arrivé à comprendre , comment vous avez pu vous retrouver avec des coop. qui en mème temp gèrent vos récoltes , vous vendent engrais et phyto , et en plus vous donnent des conseils technique . Dans ma cave coop. on fait ça on se retrouve pendu en place publique , on à un technicien totalement indépendant des ventes de produits phyto , je pourrais vous montrer un de ses bulletin , il ne préconise mème pas une marque particulière mais offre un panel complet de possibilité .
Ces grosses structures sont bien loin de mon idée de la coopération !

+ 1 .

le dernier technicien qui s'était mis en cheville avec un négoce du coin pour arrondir son salaire avec des conseil très orienté , viré avec pertes et fracas .

PatogaZ a écrit:ce serait bien de savoir le nombre de jours de vacances parce que dans certaines coops on a l' impression que certains ont plus de jours de congés que de jours de présence

La loi c'est au minimum 26 jours de vacances + 11 jours de RTT. Je travaille dans une boîte qui s'est arrêté au minimum législatif ... et je n'arrive pas à prendre ce minimum ... ok, je suis un cas et ça ne regarde que moi !

Qu'entendez vous par "grosse restructuration" ?

petit question comment récupéré nos parts sociales ma coop ma mis à la porte il y a un an
il faut dire que je l'ai est fait chier tous se que j'ai pu:77:   

amDBs9 a écrit:
La loi c'est au minimum 26 jours de vacances + 11 jours de RTT. Je travaille dans une boîte qui s'est arrêté au minimum législatif ... et je n'arrive pas à prendre ce minimum ... ok, je suis un cas et ça ne regarde que moi !

La différence pour toi, c'est ta voiture de fonction de 500cv  

grosse restructuration c est imaginer le type de coop du nord de l europe .dans le nord de france ce serait une alliance plus ou moins integre entre tereos ,cristal ,vivescia des coops cerealieres ,et d autres coops europeennes pour financer une usine ou plusieurs qui fr'(abriquent de nouveaux produits issus de la recherche interne a ces groupes .

Donc, mise en ouvre de moyens mutualisé pour construire un outil d'industriel de l'aval de taille mondiale ou quasi ... oui, bonne idée !

pinocio a écrit:

amDBs9 a écrit:
La loi c'est au minimum 26 jours de vacances + 11 jours de RTT. Je travaille dans une boîte qui s'est arrêté au minimum législatif ... et je n'arrive pas à prendre ce minimum ... ok, je suis un cas et ça ne regarde que moi !

La différence pour toi, c'est ta voiture de fonction de 500cv    

Pas tout à fait çà ... je dirais plutôt que c'est votre CVO transformée en mon salaire qui me "permettrait dans un avenir lointain" de rouler avec 500cv ...  

budweiser77 a écrit:a la rigueur, il faut mieux vendre au belge /hollandais,
l'année dernière ils était prêt a tout nous acheter
15 € plus chere que la coop...

ils nous avaient même appeler pour qu'on lui trouve qqun qui faisait du triticale...
faut que je retrouve le nom, c'était une coop ou negoce dans la région antwerpen

Peut-être DELVA, basé Nord du 02 ( donc partie prenante de TERAVIA  avec HURO-AGRI du 08).
Faire commerce avec un opérateur qui fabrique des aliments quand on a du fourrager est un plus incontestable.

gingko a écrit:grosse restructuration c est imaginer le type de coop du nord de l europe .dans le nord de france ce serait une alliance plus ou moins integre entre tereos ,cristal ,vivescia des coops cerealieres ,et d autres coops europeennes pour financer une usine ou plusieurs qui fr'(abriquent de nouveaux produits issus de la recherche interne a ces groupes .

Les seules questions importantes: quel (s) nouveau (x) produit (s), quels débouchés, quels enjeux et quelle valorisation des matières premières ????
Tout le reste n'est que du montage financier.
Ca s'est déjà fait autour des agro-carburants (succès mitigé).

amDBs9 a écrit:

pinocio a écrit:

amDBs9 a écrit:
La loi c'est au minimum 26 jours de vacances + 11 jours de RTT. Je travaille dans une boîte qui s'est arrêté au minimum législatif ... et je n'arrive pas à prendre ce minimum ... ok, je suis un cas et ça ne regarde que moi !

La différence pour toi, c'est ta voiture de fonction de 500cv    

Pas tout à fait çà ... je dirais plutôt que c'est votre CVO transformée en mon salaire qui me "permettrait dans un avenir lointain" de rouler avec 500cv ...  

Si tu veux rouler avec 500 cv (ou plus), tu peux aussi consacrer tes vacances d'été à faire la moisson sur une grosse CR ou une grosse Lexion... 

budweiser77 a écrit:vivescia : 1,3 milliard € de chiffre d'affaire et 40 millions € d'ebe
acolyance : 460 millions d'euro de chiffre d'affaire et 9,4 millions d'ebe

et encore, il s'agit juste des resultats des maison mères...

Vivescia c'est 4 milliards en chiffre d'affaires consolidé!

Invivo 5,5 milliards!!!

Invivo c'est une coopérative de coopératives. Vive les intermédiaires!

On veut bouger ça!

Alors, ça y est on est reparti en guerre contre les coop?? N'oubliez quand même pas que c'est vous qui les gérez ces coop. Et qui si elles en sont là où elles sont, vous y êtes (un peu) pour quelque chose, non??
N'oubliez pas non plus que ces structures qui ont été mises en place dans les années trente ont permis à vos grands parents de garder la tête hors de l'eau. Et si vous êtes là, vous aujourd'hui...
N'oubliez pas non plus qu'elles ont bénéficié de moult subventions qui ont permis leur installation et aussi une gestion un tantinet laxiste (parfois).
Mais comme toutes les organisations qui ne gèrent pas leur propre pognon, elles ont laissé filé les frais, que ce soit en se laissant arracher des conventions collectives très favorables, au moins au début, en investissant à tors et à travers, en ne prenant pas les mesures adéquates au bon moment etc..etc....
Elles en ont été réduites à fusionner, fusionner, fusionner encore. Fuite en avant perpétuelle qui a commencé il y a bien longtemps. En 1965, la coop où je gagnais le salaire mirifique dont vous faites état si souvent à avalé en trois ans trois autres coop de son niveau (100 000 QX de collecte!!). Il faut dire qu' elle était gérée par un ancien meunier qui savait ce que gérer signifiait et que le conseil d'administration n'administrait que le geulleton de fin d'année.

Aujourd'hui, recréer une coop familiale?? Je vos souhaite du plaisir compte tenu de toutes les contraintes technico administratives qui se sont empilées, il faut mettre le paquet, juste pour commencer.

Voilà un commentaire fort à propos ...

daniel89 a écrit:
Aujourd'hui, recréer une coop familiale?? Je vos souhaite du plaisir compte tenu de toutes les contraintes technico administratives qui se sont empilées, il faut mettre le paquet, juste pour commencer.

Recréer une coop familiale est impossible en ces temps ou les marchés mondiaux et même locaux sont uniquement accessibles à partir d'une quantité très importante.

Les marchés sont cadenassés par les grands groupes à l'heure actuelle. Les marchés qui rapportent beaucoup d'argent sont souvent bien protégés par les acteurs qui se le partage et se gavent.

Au passage est ce que quelqu'un connait les marges sur les engrais, les produits phytos et les semences? Bien sur que non les marchés lucratifs sont tenus secrets  

GRUMPY a écrit:

gingko a écrit:grosse restructuration c est imaginer le type de coop du nord de l europe .dans le nord de france ce serait une alliance plus ou moins integre entre tereos ,cristal ,vivescia des coops cerealieres ,et d autres coops europeennes pour financer une usine ou plusieurs qui fr'(abriquent de nouveaux produits issus de la recherche interne a ces groupes .

Les seules questions importantes: quel (s) nouveau (x) produit (s), quels débouchés, quels enjeux et quelle valorisation des matières premières ????
Tout le reste n'est que du montage financier.
Ca s'est déjà fait autour des agro-carburants (succès mitigé).

à travers ce sujet la question la plus importante est de savoir ce que nous voulons faire de nos exploitations pour ma part mon choix est fait l'avenir se fera avec d'autres...........exploitations (3 en ce moment voir une 4ème bientôt et pourquoi pas 5 un peu plus tard réforme de la PAC oblige ) et non pas avec nos institutions histoire de rééquilibrer les forces en présence
je me fais l'écho de la foire de chalons où sur un stand de matériel agricole j'ai rencontré un retraité qui m'a expliqué leur façon de travailler c'est un regroupement d'exploitations
1000 ha de moisson, 2 mois bat à chenilles de 12 m louées pour la campagne bien équipées histoire de repartir ds les pays de l'est après, 2 transbordeurs d'une capacité équivalente à un camion cherchez l'erreur 7 mn le temps du déchargement pour remplir la semi il m'a expliqué que c'était un peu long y aurat-il une modif à apporter?
c'est sa fille qui a repris l'exploitation elle est en nom mais elle n'a que ça pour elle puisqu'elle travaille autre part ainsi que son mari qui lui n'est pas agriculteur non plus il y aurait 2 salariés ds le groupement je me pose la question de savoir si ces gens-là auraient un peu d'avance sur nous?   
mais je pense que s'il n'ont pas raison ils n'ont pas tout à fait tort à méditer

+1 avec toi daniel, dans les année 50, certains silo de betterave restait au champs maintenant toute les betteraves sont ramassé cooperateur ou pas
j aime les gens qui ont la critique facile, je suis bien content en coop et bien content aussi de voir qu ils se diversifient (jardinerie...)

 avant on avait des paysans qui se regroupaient en coop , maintenant ce sont les coop qui se regroupent . la difference est que si il est facile de baiser le paysan c pas aussi facile entre coop . l affaire concernant l union bletanol juge en 2011 en est un bel exemple et l atteinte au devoir de loyaute a l egard des associes cooperateurs devrait etre cite un peu plus souvent lors des assemblees ainsi que leurs obligations : obligation aux cooperatives et union de coops de developper l activite economique de leurs associes cooperateurs et d ameliorer ou d accroitre les resultats de leur activite . de plus : le service attendu par un associe cooperateur tient donc uniquement au fait que l union de cooperative agricole , a laquelle il a adhere valorise au mieux ses apports et qu elle mette tout en oeuvre pour valoriser au mieux ses apports

CLF a écrit:

daniel89 a écrit:
Aujourd'hui, recréer une coop familiale?? Je vos souhaite du plaisir compte tenu de toutes les contraintes technico administratives qui se sont empilées, il faut mettre le paquet, juste pour commencer.

Recréer une coop familiale est impossible en ces temps ou les marchés mondiaux et même locaux sont uniquement accessibles à partir d'une quantité très importante.

Les marchés sont cadenassés par les grands groupes à l'heure actuelle. Les marchés qui rapportent beaucoup d'argent sont souvent bien protégés par les acteurs qui se le partage et se gavent.

Au passage est ce que quelqu'un connait les marges sur les engrais, les produits phytos et les semences? Bien sur que non les marchés lucratifs sont tenus secrets  

Avant de taper sur tes concurrents qui font le job depuis des décennies, commence par montrer que tu peux concrètement apporter qq chose de différent et qui soit bénéfique à l'agriculteur.
deuxième aspect: qu'as tu à "offrir" à tes fournisseurs potentiels?
- une connaissance spécifique du marché?
- une implantation sur un secteur géographique donné?
- Une force commerciale?
- une compétence technique reconnue par les agriculteurs?
- des capacités de stockage et d'anticipation?
- une forte réactivité et disponibilité pour le réappro?
Si tu n'as rien de tout cela, ça va etre difficile de les faire "plier"!!!

CLF a écrit:

daniel89 a écrit:
Aujourd'hui, recréer une coop familiale?? Je vos souhaite du plaisir compte tenu de toutes les contraintes technico administratives qui se sont empilées, il faut mettre le paquet, juste pour commencer.

Recréer une coop familiale est impossible en ces temps ou les marchés mondiaux et même locaux sont uniquement accessibles à partir d'une quantité très importante.

Les marchés sont cadenassés par les grands groupes à l'heure actuelle. Les marchés qui rapportent beaucoup d'argent sont souvent bien protégés par les acteurs qui se le partage et se gavent.

Au passage est ce que quelqu'un connait les marges sur les engrais, les produits phytos et les semences? Bien sur que non les marchés lucratifs sont tenus secrets  

Les marché cadenassés par les GRANDS groupes?? Quelle rigolade. Les grand groupes en question se font une concurrence acharnée au contraire pour capter les marchés solvables au fur et à mesure qu'ils se présentent.
Quand à ces marchés qui rapportent beaucoup d'argent, là aussi conte de fées. Ca peut en rapporter c'est vrai mais la gamelle n'est jamais bien loin du coup d'éclat/ Les prix fluctuent en permanence. Il faut souvent acheter longtemps avant de vendre et, même si il existe des moyens de limiter ces risques, la garantie ne fonctionne pas à tous les coups. Ce métier s'apparente plus au casino qu'a celui du boutiquier du coin. D'ailleurs le nombre d'importateurs qui ont mordus et mordent la poussière est là pour en apporter la preuve.

Quand aux fameuses marges elles varient très notablement en fonction du type de produit qu'il se vende en masse ou au détail qu'il y faille y apporter de la logistique ou du conseil et que sais encore, ainsi la marge engrais peut être inférieure de plus de moitié à celle des PPP par exemple.. D'ailleurs la marge brute n'a pas d'importance. Ce qui compte c'est la marge nette. Vous connaissez celle de vos coop non?? Rien à voir avec de d'Hermes ou Loréal, hein??

Et quoi que vous en pensiez pour ceux qui auraient tendance à abuser un tantinet, la concurrence est là pour le rappeler à l'ordre.

daniel89 a écrit:

CLF a écrit:

daniel89 a écrit:
Aujourd'hui, recréer une coop familiale?? Je vos souhaite du plaisir compte tenu de toutes les contraintes technico administratives qui se sont empilées, il faut mettre le paquet, juste pour commencer.

Recréer une coop familiale est impossible en ces temps ou les marchés mondiaux et même locaux sont uniquement accessibles à partir d'une quantité très importante.

Les marchés sont cadenassés par les grands groupes à l'heure actuelle. Les marchés qui rapportent beaucoup d'argent sont souvent bien protégés par les acteurs qui se le partage et se gavent.

Au passage est ce que quelqu'un connait les marges sur les engrais, les produits phytos et les semences? Bien sur que non les marchés lucratifs sont tenus secrets  

Les marché cadenassés par les GRANDS groupes?? Quelle rigolade. Les grand groupes en question se font une concurrence acharnée au contraire pour capter les marchés solvables au fur et à mesure qu'ils se présentent.
Quand à ces marchés qui rapportent beaucoup d'argent, là aussi conte de fées. Ca peut en rapporter c'est vrai mais la gamelle n'est jamais bien loin du coup d'éclat/ Les prix fluctuent en permanence. Il faut souvent acheter longtemps avant de vendre et, même si il existe des moyens de limiter ces risques, la garantie ne fonctionne pas à tous les coups. Ce métier s'apparente plus au casino qu'a celui du boutiquier du coin. D'ailleurs le nombre d'importateurs qui ont mordus et mordent la poussière est là pour en apporter la preuve.

Quand aux fameuses marges elles varient très notablement en fonction du type de produit qu'il se vende en masse ou au détail qu'il y faille y apporter de la logistique ou du conseil et que sais encore, ainsi la marge engrais peut être inférieure de plus de moitié à celle des PPP par exemple.. D'ailleurs la marge brute n'a pas d'importance. Ce qui compte c'est la marge nette. Vous connaissez celle de vos coop non?? Rien à voir avec de d'Hermes ou Loréal, hein??

Et quoi que vous en pensiez pour ceux qui auraient tendance à abuser un tantinet, la concurrence est là pour le rappeler à l'ordre.

Bien résumé Daniel.
Mais notre ami CLF va révolutionner tout ça avec son hard-discount virtuel!!  

david24 a écrit:le crédit agricole aussi est une coopérative a la base, sur le fond, ok, mais peut on toujours appeler ça coop aujourd'hui ?
qui est capable aujourd'hui en tant qu'administrateur de comprendre les comptes d'une coop de la taille d'un énorme groupe industriel ?
a quoi sert un conseil d'administration ?
l'idée a la base était bonne, mais j'ai l'impression que tout le monde s'est fait dépassé, et on cherche a repartir dans les mêmes systèmes avec les boutiques de producteurs et autre, dans quelques années, faudra du personnel, un directeur, et s'agrandir pour rester, c'est un éternel recommencement a mon avis
pour ce qui est des marges, il en faut chez tout le monde pour faire tourner une boutique

Ainsi que le crédit mutuel, groupama .....

Je travaille pour que les petites coop existent encore demain, mais aujourd'hui elles sont obligées de se regrouper pour vendre et/ou acheter. Je milite donc plus pour ses regroupements que pour des fusions.

oui et clf ne doigt pas oublier que ce sont nos anciens qui ont cree le systeme coop qui nous a amené la ou nous somme aujourd'hui    

méme si je le critique aussi aujourd'hui 

Nous avons pas mal de cartes en poche pour aider nos fournisseurs en particulier sur l'aspect communication, systèmes de tracking internet (inédit dans la partie négoce). Nous sommes en recherche de fournisseurs et nous en avons actuellement 5 qui souhaitent travailler avec nous. Dont le leader européen sur le marché des engrais. Notre lancement officiel sera pour mi-novembre. Nous avons pris du retard dans le développement de notre plate-forme internet.

De nombreux fournisseurs subissent la pression des groupes qui représentent une part non négligeable de leur chiffre d'affaires. Et recherchent de nouvelles alternatives de commercialisation.

On retrouve dans certaines régions des coopératives ou des négoces qui ont peu de concurrence et qui profitent de leur force pour évincer certains négociants qui essaient de s'implanter.

gingko a écrit:grosse restructuration c est imaginer le type de coop du nord de l europe .dans le nord de france ce serait une alliance plus ou moins integre entre tereos ,cristal ,vivescia des coops cerealieres ,et d autres coops europeennes pour financer une usine ou plusieurs qui fr'(abriquent de nouveaux produits issus de la recherche interne a ces groupes .

c'est quoi les coop du nord de l'europe??

ce que tu propose, c'est creer des monstres !! est ce que c'est mieux apres..... les coop et negoces privé grossise d'année en année, avec quel resultat pour les agris !!????

chez nous les petites coop se sont fait manger par des groupes priver... groupe qui ne voient que l'expansion comme solution; la plupar on deja investit hors de nos frontieres...
http://www.quartes.com/Nutri/Nutrition/Pages/QUARTES/NEDERLAND/FR/Infosinstitutionnelles.jsp?lng=2&mkt=547
http://www.aveve.be/Frans/AproposdAveve/Quisommesnous/tabid/4257/language/fr-FR/Default.aspx
et ici les hollandais qui veulent etre n°1
http://www.forfarmershendrix.be/fr/a_propos_de_forfarmers_hendrix/mission_vision_strategie.aspx

avec quelle consequence sur le terrain!!! moins de concurence, donc moins de service, donc des appro en hausse....
jusqu'il y a 10-15 ans, nous etions mieux servi que vous avec vos coop, grace à la concurence de nombreux petits independants...maintenant il n'y a plus de petit independants..........................

 

La question est: est ce que c'est mieux d'etre plus gros ou pas? Est ce que ça apporte quelque chose pour l'adhérent? Si c'est pour pas etre meilleur, est ce interessant? Est ce que les grosses coops payent mieux? Si on me dit, c'est pour peser sur les marchés mais qu'au final le paysan de base n'y gagne rien, je vois pas où est l'interet. L'interet n'est que pour quelques personnes qui sont en haut de la pyramide.
Quant à l'association entre agriculteurs pour avoir beaucoup d'hectares, dites vous bien qu'après, vous etes prisonnier et le seul qui en profite, c'est le chef de cette association, car quoiqu'il arrive, il y aura un chef au final, et les autres suivront

CLF a écrit:Nous avons pas mal de cartes en poche pour aider nos fournisseurs en particulier sur l'aspect communication, systèmes de tracking internet (inédit dans la partie négoce). Nous sommes en recherche de fournisseurs et nous en avons actuellement 5 qui souhaitent travailler avec nous. Dont le leader européen sur le marché des engrais. Notre lancement officiel sera pour mi-novembre. Nous avons pris du retard dans le développement de notre plate-forme internet.

De nombreux fournisseurs subissent la pression des groupes qui représentent une part non négligeable de leur chiffre d'affaires. Et recherchent de nouvelles alternatives de commercialisation.

On retrouve dans certaines régions des coopératives ou des négoces qui ont peu de concurrence et qui profitent de leur force pour évincer certains négociants qui essaient de s'implanter.

Très sincèrement, je vous souhaite de réussir.
Votre projet semble plus adapté au marché des engrais qu'au marché des semences et phytos (pb de logistique).
Cependant, les marges distributeurs sur les engrais simples sont faibles, donc difficulté pour créer des écarts / circuits classiques.
nb: les écarts de prix sont plus souvent dus à des dates de prise de position et à des dif de couts logistiques.

jb80 a écrit:La question est: est ce que c'est mieux d'etre plus gros ou pas? Est ce que ça apporte quelque chose pour l'adhérent? Si c'est pour pas etre meilleur, est ce interessant? Est ce que les grosses coops payent mieux? Si on me dit, c'est pour peser sur les marchés mais qu'au final le paysan de base n'y gagne rien, je vois pas où est l'interet. L'interet n'est que pour quelques personnes qui sont en haut de la pyramide.
Quant à l'association entre agriculteurs pour avoir beaucoup d'hectares, dites vous bien qu'après, vous etes prisonnier et le seul qui en profite, c'est le chef de cette association, car quoiqu'il arrive, il y aura un chef au final, et les autres suivront

au final le paysan de base n'y gagne rien

c' est bien ce qu' on a pu remarquer depuis 20 ans !!!!

les économies d' échelle ne profitent jamais à l' adhérent