tereos

Rappel du premier message :

je connais un agriculteur qui n a pas racheté les parts tereos lors de la restructuration sucriere , il a donc cessé la production en touchant un gros cheque suite a l abandon de son quota.
L an prochain , il va ressemer des betteraves sans payer un seul centimes en signant un contrat avec sudzuker . Le pire c , est qu il va livrer ds une usine tereos assez proche de chez lui !!!!!

perso , j ai suivi tereos comme un con depuis toujours, j ai pas recu de cheque al epoque , j ai meme du payer pr continuer.
Aujourd hui , j ai vraiment l impression d etre le couillon de service!

GL a écrit:

gingko a écrit:dans le bateau tereos il y a 12000 planteurs et adherents et 25000 salaries .il y a 25 ans c etait 800 planteurs et 300 salaries .
si ca avait ete mal gere il n y aurait plus de sucrerie ,comme a marle montcornet aulnois saint ger guignicourt attigny .
si la strategie est pas bonne ,il faut proposer une autre et argumenter les propositions.
et la j attend les propositions .
si il n y a pas de propositions ...
j en ferait une ,envisageont une partition des adherents entre la strategie franco francaise et la strategie internationale .comme ca ca clarifie les choses et chaque strategie vit sa vie .il y a bien le brexit ca doit pouvoir se gerer .

Il y a 25 ans 300 salariés pour 800 planteurs, ratio = 0.375

Aujourd'hui 25 000 salariés pour 12 000 planteurs, ratio = 2.08

Explique moi cet effondrement de compétitivité.

De plus, on ne parle ici que des salariés, pas des prestataires.

ca veut rien dire. faut plutot que tu compare l'effectif par rapport au tonnage de betterave

C'est quoi cette info ? Un médiateur été nommé et la pétition est suspendue ?

Mendoza a écrit:

GL a écrit:

gingko a écrit:dans le bateau tereos il y a 12000 planteurs et adherents et 25000 salaries .il y a 25 ans c etait 800 planteurs et 300 salaries .
si ca avait ete mal gere il n y aurait plus de sucrerie ,comme a marle montcornet aulnois saint ger guignicourt attigny .
si la strategie est pas bonne ,il faut proposer une autre et argumenter les propositions.
et la j attend les propositions .
si il n y a pas de propositions ...
j en ferait une ,envisageont une partition des adherents entre la strategie franco francaise et la strategie internationale .comme ca ca clarifie les choses et chaque strategie vit sa vie .il y a bien le brexit ca doit pouvoir se gerer .

Il y a 25 ans 300 salariés pour 800 planteurs, ratio = 0.375

Aujourd'hui 25 000 salariés pour 12 000 planteurs, ratio = 2.08

Explique moi cet effondrement de compétitivité.

De plus, on ne parle ici que des salariés, pas des prestataires.

ca veut rien dire. faut plutot que tu compare l'effectif par rapport au tonnage de betterave

Ok passe moi les tonnages.

2 choses à dire:
1) la partition est devenue impossible, c'est le "piège" de la coop unique, aucun retour en arrière possible.
2) le médiateur (Henri Nallet, sorti de son placard doré!) va juste essayer de trouver des compromis mais comme nous l'avons dit suite à notre rencontre avec les différents protagonistes, c'est mal barré: téréos n'a aucune envie de négocier quoi que ce soit, juste un vote anticipé pour remplacer les démissionnaires mais pas pour les autres (de toute façon tereos s'est arrangé pour être majoritaire avec les secteurs historiques qui représentent 40% des adhérents). La pétition a pour objectif d'obliger à revoter tous les élus, elle reste donc d'actualité d'après moi.

qd un groupe va à l'étranger il ne négocie plus avec son pays d'origine

ADBLUE a écrit:qd un groupe va à l'étranger il ne négocie plus avec son pays d'origine

toutes les charges Françaises sont bien plus élevées que celles de nos concurrents , une firme qui s' en va ne reviendra pas

PatogaZ a écrit:

ADBLUE a écrit:qd un groupe va à l'étranger il ne négocie plus avec son pays d'origine

toutes les charges Françaises sont bien plus élevées que celles de nos concurrents , une firme qui s' en va ne reviendra pas

jusqu'au jour où l'industriel commence par fermer ses usines une par une jusqu'à quitter son pays d'origine

la création de tereos remonte aux années 30
le groupe exploite aujourd'hui en France 250 000 ha de betteraves
depuis 2003 le groupe s'est développé au Brésil où il exploite 300 000 ha de canne à sucre
cherchez l'erreur !!!!
rien à foutre des revendications de quelques paysans en révolution
le rouleau compresseur est en marche

Un seul mot compétitivité..... attention la France reste un territoire relativement stable
Le problème c est le tournant écolo qu' on prend en pleine gueule

fergie62 a écrit:Un seul mot compétitivité.....   attention la France reste un territoire relativement stable
Le problème c est le tournant écolo qu' on prend en pleine gueule

tout à fait
on peut même penser qu'il y aura des fermetures d'usines

Le Brésil rentre en période d’electIon. 2 candidats : un à l’hopital et Un en tôle... pour la stabilité vous repassez...

farmer6060 a écrit:Le Brésil rentre en période d’electIon. 2 candidats : un à l’hopital et Un en tôle... pour la stabilité vous repassez...

c'est pas la Syrie non plus

pareil, je me répète, mais Bertrand Magnien, membre du conseil de surveillance et président des relations publiques chez Téréos et avec un poste élevé à coop de France, nous a déclaré (lorsque nous lui avons rappelé qu'il est du devoir des coops défendre les intérêts des adhérents et de leur territoire) que le Brésil est aussi le territoire de téréos.

ils n'ont pas d'autres choix que de défendre leurs intérêts

ADBLUE a écrit:ils n'ont pas d'autres choix que de défendre leurs intérêts

il n'a pas compris que je parlais du territoire des adhérents? lui il aurait compris le territoire (=zone de business), je trouve cela très grave et inquiétant, s'il considère que le Brésil est aussi important aux yeux de nos responsables que la France, demain nous pourrions fermer la production en France, y mettre le siège social, etc...

fernand a écrit:

ADBLUE a écrit:ils n'ont pas d'autres choix que de défendre leurs intérêts

il n'a pas compris que je parlais du territoire des adhérents? lui il aurait compris le territoire (=zone de business), je trouve cela très grave et inquiétant, s'il considère que le Brésil est aussi important aux yeux de nos responsables que la France, demain nous pourrions fermer la production en France, y mettre le siège social, etc...

oui et c'est pas surprenant pour ma part

fernand a écrit:

ADBLUE a écrit:ils n'ont pas d'autres choix que de défendre leurs intérêts

il n'a pas compris que je parlais du territoire des adhérents? lui il aurait compris le territoire (=zone de business), je trouve cela très grave et inquiétant, s'il considère que le Brésil est aussi important aux yeux de nos responsables que la France, demain nous pourrions fermer la production en France, y mettre le siège social, etc...

les mondialistes n ont pas de pays .....

ADBLUE a écrit:

fernand a écrit:

ADBLUE a écrit:ils n'ont pas d'autres choix que de défendre leurs intérêts

il n'a pas compris que je parlais du territoire des adhérents? lui il aurait compris le territoire (=zone de business), je trouve cela très grave et inquiétant, s'il considère que le Brésil est aussi important aux yeux de nos responsables que la France, demain nous pourrions fermer la production en France, y mettre le siège social, etc...

oui et c'est pas surprenant pour ma part

il=B Magnien, je précise!
que dans la vision des dirigeants coop de France, seul le business compte, me semble un état d'esprit qui ferait bondir nos aînés à l'origine des coops.

fernand a écrit:

ADBLUE a écrit:

fernand a écrit:

ADBLUE a écrit:ils n'ont pas d'autres choix que de défendre leurs intérêts

il n'a pas compris que je parlais du territoire des adhérents? lui il aurait compris le territoire (=zone de business), je trouve cela très grave et inquiétant, s'il considère que le Brésil est aussi important aux yeux de nos responsables que la France, demain nous pourrions fermer la production en France, y mettre le siège social, etc...

oui et c'est pas surprenant pour ma part

il=B Magnien, je précise!
que dans la vision des dirigeants coop de France, seul le business compte, me semble un état d'esprit qui ferait bondir nos aînés à l'origine des coops.

oui et j'ai passé la matinée avec son cousin on a évoqué le cas tereos
on est d'accord sur le principe de tereos
tout est misé sur la stratégie
après je pense que mon vécu me fait réagir comme ça mais si j'étais un pur et dur ça aurait de quoi me faire bondir

j'ai connu l'époque ou Fiat a racheté Ford c'était en 1991
on nous a expliqué que le réseau existant allait être conservé ça a duré 2 ans on a gardé le meilleur concess de chaque marque à l'origine et l'autre on lui a expliqué la direction de la porte de sortie
alors maintenant pour me surprendre y en faudra beaucoup plus
c'st ce jour-là que j'ai pris conscience de beaucoup de choses je n'avais que 23 ans

j'ai un retraité du groupe tereos dans mon village
qui a fait une grosse partie de sa carrière dans le groupe et proche de Mr Duval père
il est parti plusieurs mois dans les pays de l'Est monter des usines ou tout du moins moderniser l'outil existant  
et à chaque fois qu'on se voit on en parle et dans la discussion il lâche des mots qui en disent long sur la stratégie
ce n'est pas une critique mais seulement un constat
on trace la route point barre

après le drame c'est de se dire que la culture de la betterave est vitale sur son exploitation
alors qu'on sait très bien que les marges de manoeuvre et que les économies se feront sur la main d'oeuvre et sur la méca
c'est une des raisons pour laquelle je ne crois plus à l'agriculture familiale
et ce sera un moyen de rééquilibrer les forces

petite coop petit paysan
grosse coop gros paysan

fernand a écrit: 

il=B Magnien, je précise!
que dans la vision des dirigeants coop de France, seul le business compte, me semble un état d'esprit qui ferait bondir nos aînés à l'origine des coops.

Mais nos aînés, ils les ont construite les usines. Aujourd'hui, elles sont déjà là. Qu'est ce qui empêche de reprendre la main dessus.


Papy48, toi qui est entre le jardin et les timbres, raconte nous faire France.




Combien vaudrait une boite comme çà ?. :






Certes Coop de France va tout faire pour l'empêcher mais les laitiers y sont arriver eux.









1:50

https://youtu.be/zSpdZUQx3ik

beaucoup de salaries tereos bossent dans les champs .tereos france sucrerie c est 1500personnes env .ca bosse dans les usines et les bureaux .au bresil c est une autre histoire ,ce sont des eleveurs qui ont construits les usines dans les annees 75.ils avaient en exploitation 10000ha de paturages .ils ont mis la canne en culture .une generation apres certaines familles ont vendues ou cherche un associe pour reinvestir dans les usines et c est a ce moment que tereos a investi.echange de savoir faire .tout ca c est pas que des chiffres c est aussi du relationel entre des bresiliens et alexis duval et autres .donc tereos exploite 300 000ha de canne en direct et achete le reste a des agris bresilien .c est la qu il y a du personnel en nombre .tereos a mecanise la recolte et les investissements qui vont avec .voila l explication sur le nombre de salaries .a afrique c est en partie ca aussi .
la coop unique ,c est porte monaie en commun .a origny certains ne voulaient pas de cela .la coop unique c est un transfert de reserves financieres de la coop d origny et de ces adherents a l ensemble des adherents .et ca pour certains c etait le debut du communisme .pour faire simple on a fusionne des gens qui avaient 400 et des gens a 50 et en moyenne vous aurez 150.les gens qui avaient laisse 400 a la coop en reserve n auront plus que 150 dans la coop unique et de 50 d autres sont passes a 150.ces chiffres sont en euro par tonne de betteraves .imaginez pour un producteur a 2000t de betteraves ce que ca represente la coop unique .
si la coop unique plait pas on peut revenir a la situation anterieure .
j ai vote la coop unique ,apres ces evenements ca a ete une erreur .

gingko a écrit:beaucoup de salaries tereos bossent dans les champs .tereos france sucrerie c est 1500personnes env .ca bosse dans les usines et les bureaux .au bresil c est une autre histoire ,ce sont des eleveurs qui ont construits les usines dans les annees 75.ils avaient en exploitation 10000ha de paturages .ils ont mis la canne en culture .une generation apres certaines familles ont vendues ou cherche un associe pour reinvestir dans les usines et c est a ce moment que tereos a investi.echange de savoir faire .tout ca c est pas que des chiffres c est aussi du relationel entre des bresiliens et alexis duval et  autres .donc tereos exploite 300 000ha de canne en direct et achete le reste a des agris bresilien .c est la qu il y a du personnel en nombre .tereos a mecanise la recolte et les investissements qui vont avec .voila l explication sur le nombre de salaries .a afrique c est en partie ca aussi .
la coop unique ,c est porte monaie en commun .a origny certains ne voulaient pas de cela .la coop unique c est un transfert de reserves financieres de la coop d origny et de ces adherents a l ensemble des adherents .et ca pour certains c etait le debut du communisme .pour faire simple on a fusionne des gens qui avaient 400 et des gens a 50 et en moyenne vous aurez 150.les gens qui avaient laisse 400  a la coop en reserve n auront plus que 150 dans la coop unique et de 50 d autres sont passes a 150.ces chiffres sont en euro par tonne de betteraves .imaginez pour un producteur a 2000t de betteraves ce que ca represente la coop unique .
si la coop unique plait pas on peut revenir a la situation anterieure .
j ai vote la coop unique ,apres ces evenements ca a ete une erreur .

Gingko,

Je ne suis pas betteravier, mais la problématique de Tereos est identique aux quelques immenses cooperatives françaises, quelque soit leurs productions.

Tu balayes du revers de la main et tu mélanges beaucoup de choses.

Le choix de construire une cooperative unique  est une chose.
Le choix d'investir à l'étranger est une autre chose.
Le choix d'une dynastie familliale de directeurs est encore une autre chose.

Chacune de ces trois choses auraient du se traiter séparement. Mais pour plus d'esbrouffe et d'enfumage, les dirigeants à l'égo surdimensionner aiment bien tout mélanger, ça permet en plus de faire passer de plus grosses couleuvres au milieu du bordel.


En ce qui concerne le choix de la cooperative unique, Tereos aurait très bien pu rendre le capital social de 400€/T à ceux qui avaient 400, et 50 €/T à ceux qui avaient 50, avant de demander à tout le monde d'apporter 150€/T.
Mais bon, Tereos a de droles de manieres pour faire vivre l'égalité entre cooperateurs.


En ce qui concerne le choix d'investir à l'étranger, il semblerait que Tereos a beaucoup de mal à rendre de comptes publics, accessibles à tous les cooperateurs, puisque les exclus ont demandé les chiffres précis des filiales à l'etranger, et ont été virés alors qu'on ne connait toujours la grandeur du desastre financier à l'international. Nul doute que si l'international rapportait un max, les dirigeants s'en venteraient largement, chiffres à l'appuis, à chaque assemblée génerale.
Pas de chiffres = pas de bénéfices.
Mais bon, Tereos a de droles de manieres pour faire vivre la transparence dans sa cooperative.


En ce qui concerne le choix d'avoir une dynastie familiales de directeurs depuis 3 génerations, c'est le comble de la démocratie et du renouvellement des idées. Même les plus grands dictateurs africains n'ont jamais dépassés 2 génerations successives avant la guerre civile.


Gingko, franchement, de mon point de vue exterieur : Bonne Chance et longue vie à Tereos...

c est marrant ce mélange des genres dans l agricole majoritaire
c est ultra libéral en commerce avec un fonctionnement interne digne du communisme ....
système chinois en fait ;
des dirigeants avec tout les bénéfices et le reste en esclavage

forbo17 a écrit:

gingko a écrit:beaucoup de salaries tereos bossent dans les champs .tereos france sucrerie c est 1500personnes env .ca bosse dans les usines et les bureaux .au bresil c est une autre histoire ,ce sont des eleveurs qui ont construits les usines dans les annees 75.ils avaient en exploitation 10000ha de paturages .ils ont mis la canne en culture .une generation apres certaines familles ont vendues ou cherche un associe pour reinvestir dans les usines et c est a ce moment que tereos a investi.echange de savoir faire .tout ca c est pas que des chiffres c est aussi du relationel entre des bresiliens et alexis duval et  autres .donc tereos exploite 300 000ha de canne en direct et achete le reste a des agris bresilien .c est la qu il y a du personnel en nombre .tereos a mecanise la recolte et les investissements qui vont avec .voila l explication sur le nombre de salaries .a afrique c est en partie ca aussi .
la coop unique ,c est porte monaie en commun .a origny certains ne voulaient pas de cela .la coop unique c est un transfert de reserves financieres de la coop d origny et de ces adherents a l ensemble des adherents .et ca pour certains c etait le debut du communisme .pour faire simple on a fusionne des gens qui avaient 400 et des gens a 50 et en moyenne vous aurez 150.les gens qui avaient laisse 400  a la coop en reserve n auront plus que 150 dans la coop unique et de 50 d autres sont passes a 150.ces chiffres sont en euro par tonne de betteraves .imaginez pour un producteur a 2000t de betteraves ce que ca represente la coop unique .
si la coop unique plait pas on peut revenir a la situation anterieure .
j ai vote la coop unique ,apres ces evenements ca a ete une erreur .

Gingko,

Je ne suis pas betteravier, mais la problématique de Tereos est identique aux quelques immenses cooperatives françaises, quelque soit leurs productions.

Tu balayes du revers de la main et tu mélanges beaucoup de choses.

Le choix de construire une cooperative unique  est une chose.
Le choix d'investir à l'étranger est une autre chose.
Le choix d'une dynastie familliale de directeurs est encore une autre chose.

Chacune de ces trois choses auraient du se traiter séparement. Mais pour plus d'esbrouffe et d'enfumage, les dirigeants à l'égo surdimensionner aiment bien tout mélanger, ça permet en plus de faire passer de plus grosses couleuvres au milieu du bordel.


En ce qui concerne le choix de la cooperative unique, Tereos aurait très bien pu rendre le capital social de 400€/T à ceux qui avaient 400, et 50 €/T à ceux qui avaient 50, avant de demander à tout le monde d'apporter 150€/T.
Mais bon, Tereos a de droles de manieres pour faire vivre l'égalité entre cooperateurs.


En ce qui concerne le choix d'investir à l'étranger, il semblerait que Tereos a beaucoup de mal à rendre de comptes publics, accessibles à tous les cooperateurs, puisque les exclus ont demandé les chiffres précis des filiales à l'etranger, et ont été virés alors qu'on ne connait toujours la grandeur du desastre financier à l'international. Nul doute que si l'international rapportait un max, les dirigeants s'en venteraient largement, chiffres à l'appuis, à chaque assemblée génerale.
Pas de chiffres = pas de bénéfices.
Mais bon, Tereos a de droles de manieres pour faire vivre la transparence dans sa cooperative.


En ce qui concerne le choix d'avoir une dynastie familiales de directeurs depuis 3 génerations, c'est le comble de la démocratie et du renouvellement des idées. Même les plus grands dictateurs africains n'ont jamais dépassés 2 génerations successives avant la guerre civile.


Gingko, franchement, de mon point de vue exterieur : Bonne Chance et longue vie à Tereos...

+1000 Bien resumé.
Gingko tes explications sont incompréhensible même pour les initiés.

pour ma part, je comprends bien, en lisant Gingko, que les "historiques téréos" dont il fait partie, sont très attachés à leur sucrerie et estiment être les gardiens du temple (ils pensent à tort ou à raison être encore aujourd'hui les principaux contributeurs financiers, les principaux perdants de la coop unique et donc ceux qui doivent garder le pouvoir). C'est en partie tout le problème de Téréos, les historiques ont un attachement presque viscéral avec Téréos et la famille Duval, chose que les ex-beghin et ex-sdhf ne peuvent comprendre (le fils Duval (4eme génération) qui n'a pas 2 ans est déjà désigné par certains membre du CA comme "l'héritier"!).
Pour les "historiques", faire partie des administrateurs et qui plus est du conseil de surveillance est un baton de maréchal mais en aucun cas un droit à contredire le directeur! L'ancien président du conseil de surveillance ne surveillait rien du tout d'après ses propos qui m'ont été rapportés par un démissionnaire: "j'ai toujours fait une confiance aveugle aux directeurs, arrêtez de poser des questions!".

il est bien la le problème, la confiance aveugle envers un directeur. Le patron c'est le president et non le directeur. Mais ca les agri ont oubliés

sibalo a écrit:il est bien la le problème, la confiance aveugle envers un directeur. Le patron c'est le president et non le directeur. Mais ca les agri ont oubliés

pareil dans les syndicats .....

Si vous souhaitez des réélections, avec un président qui ose poser des questions à son directeur, il ne manque plus grand chose pour atteindre les 2400 signatures, bougez-vous pour faire signer la pétition Téréos!

C'est un tournant pour tereos. Virer ces bons a rien et mettre en place une nouvelle équipe qui va aller fouiller dans les comptes !

je suis adherent depuis 25 ans ,j ai connu une autre sucrerie prive en etant mixte .c est deux fonctionnements differents.dans la sucrerie privee il y avait des ajustements possibles ,dates de pesees,pulpes .a origny c est differents il y a une rigueur un peu militaire a tous les niveaux ,cette rigueur se justifie par le principe d egalite entre les planteurs .on peut pas faire a la tete du client .
si vous allez en reunion betteraviere a origny ,les associes soutiennent la strategie et la direction .il y a fusion ,ce qui se passe depuis juin est incomprehensible .certains n etaient pas favorables a la coop unique au motif que la majorite des reserves de la coop etait a la coop d origny .pour etre clair 70 pourcent du capital et reserves appartenait a 700 planteurs et 30 pourcent a 11 000 planteurs .les 700 ont fait un cadeau aux 11000 et patatras ,la moralite de cette affaire c est qu il faut y regarder a deux fois avant de se marier .
une enteprise de cette taille a un fonctionnement collegiale ,alexis duval n est pas seul a decider .
un simple adherent peut apporter sa pierre a l edifice ,j ai suggere le prix unique des bett en ag ,se separer d une societe dans un montage a l etranger .et un autre projet qui doit voir le jour bientot .donc c est pas que 15 personnes qui apportent les idees .
un fois je vais dans le desert en arabie ,dans le groupe un gars vient en costume de ville et valise a roulette .le gars braillait ,il fait chaud ,froid ,y a du vent .il s etait trompe de voyage .
en agriculture il faut pas se tromper de projet ,personne n a ete oblige a se marier a qui que se soit .

pas toujours facile de prendre des décisions en agriculture surtout les bonnes
parfois faut aussi du courage
de quitter son OS son banquier son comptable son notaire
beaucoup aboient mais ça s'arrête là !!!!!!!

ADBLUE a écrit:pas toujours facile de prendre des décisions en agriculture surtout les bonnes
parfois faut aussi du courage
de quitter son OS son banquier son comptable son notaire
beaucoup aboient mais ça s'arrête là !!!!!!!

+1 ADBLUE !!

Mr John 6930 a écrit:

ADBLUE a écrit:pas toujours facile de prendre des décisions en agriculture surtout les bonnes
parfois faut aussi du courage
de quitter son OS son banquier son comptable son notaire
beaucoup aboient mais ça s'arrête là !!!!!!!

+1 ADBLUE !!

j'ai arrêté les betteraves en 2006 ma dernière année
j'étais dans un groupe privé où on était considéré en gros j'arrachais quand je voulais (rdt supérieur en moyenne à plus de 100 T)
je me suis fait remonter les bretelles par mon père
j'ai emmené mon collègue avec moi et je me suis attiré les remontrances de son père pas simple tout ça !!!!!
après 12 années sans betteraves et après avoir essuyé des remarques désobligeantes de certains de mes voisins je suis heureux d'avoir arrêté
je n'ai pas l'esprit et la mentalité d'un paysan seulement un mec qui veut gagner de l'argent et qui pense que le métier a encore de son charme si on sait garder un minimum d'indépendance et d'avoir la possibilité d'envoyer promener pour pas dire autre chose toutes les personnes qui gravitent autour de moi

la marge de progrès de nos exploitations est sur la main d'oeuvre et la mécanisation
je ne suis pas un défendeur de l'agriculture familiale sachant que ça nous amènera dans le mur
après je ne serai peut être plus agri dans 10 ans

la mediation n a rien donné ...

papy48 a écrit:la mediation n a rien donné ...

fernand t avais expliqué .....

Conduite par Henri Nallet, président du HCCA (1), la médiation entre la coopérative sucrière Tereos et trois anciens membres de son Conseil de surveillance, exclus de la coopérative, n’a pas abouti.

Dans l’affaire qui oppose Tereos aux trois anciens membres de son conseil de surveillance, Gérard Clay, Gilles Bollé et Xavier Laude, exclus de la coopérative depuis le 16 août dernier, la médiation mise en place par Henri Nallet, président du HCCA, n’a finalement pas abouti.

Elle s’est déroulée en trois séances et la dernière qui s’est tenue le 1er octobre 2018, à Paris, n’a pas permis aux deux parties de trouver un accord. « Nous étions venus avec des propositions mais il n’y a aucune négociation possible, regrette Gérard Clay. Les organismes agricoles qui nous soutiennent, souhaitaient au moins que nous soyons réintégrés au sein de la coopérative, cela n’a pas été le cas. »

Convocation d’une nouvelle assemblée générale
Les trois exclus, avec l’appui d’anciens élus qui ont également démissionné de leurs responsabilités au sein de Tereos, annoncent avoir rassemblé les 2 400 signatures d’associés coopérateurs nécessaires pour imposer la convocation d’une nouvelle assemblée générale ordinaire.

Ils vont maintenant s’adresser au Tribunal de Saint*Quentin, pour contester au moins leur exclusion. Ils indiquent également qu’ils vont reprendre les réunions qu’ils avaient démarrées pour expliquer leurs démarches aux autres adhérents coopérateurs de Tereos. « Nous en avons tenu une dizaine, avant le démarrage de la médiation, indique Gérard Clay. Nous allons les poursuivre maintenant, notamment dans l’Aube, la Marne et l’Aisne. »

Un statut de « tiers non associé »
La coopérative a réagi en fin d’après-midi ce 2 octobre 2018. « Le Conseil de surveillance de Tereos prend acte de la décision de mettre fin à la médiation conduite par Henri Nallet et la regrette, détaille-t-elle. Tereos a tout fait pour que cette médiation aboutisse à une solution négociée. »

« Dans une démarche d’ouverture et de dialogue, le Conseil de surveillance a proposé d’organiser des élections anticipées en décembre 2018, au lieu de juin 2019, précise-t-elle, d’acheter les betteraves de la campagne 2018-2019 des trois adhérents exclus cet été, pour préserver leur activité d’agriculteurs, et surtout de leur accorder un statut de tiers non associé après la campagne en cours, pour une période de transition. » Un statut qui n’a pas satisfait les trois exclus.

le feuilleton n'est pas terminé...

il devrait y avoir un nouveau vote et peut-être un choix dans les candidats, du jamais vu dans une élection de coop!
vous vous rendez compte, des élections avec plusieurs candidats! les agriculteurs ne savaient même pas que ça pouvait exister, d'habitude ce n'est même pas la peine de venir voter puisqu'il y a toujours autant de candidats que de places disponibles et les urnes sont pleines de pouvoirs avant l'AG mais le buffet suffisaità faire venir juste assez de gars pour valider l'affaire.

Le statu de tiers non associé, ça veux dire = client sans capital social.

Les cooperatives agricoles françaises ont le droit, normalement, de faire jusqu'à 20% de laur chiffre d'affaires avec des "tiers non associés".

Par contre, un tiers non associé n'a pas le droit de participer aux assemblées générales, puisqu'il n'a pas de capital social.


Que les 3 exclus, c'est à dire les 3 anciens présidents de secteur de Tereos, sur 5 présidents, soient réintégrés par la petite porte, sous le statu de "tiers non associé" prouve aux spectateurs comme moi à 500 km, à quel point Tereos est empétré dans un merdier qu'ils n'ont pas vu venir.
A cela on rajoute la pétition soit disant des 2400 signatures, et le feuilleton deviens croustillant pour des sudistes comme moi.

Toutes mes pensées vont au petit "heritier" d'a peine 2 ans, 4eme géneration de la dynastie, pour qui le chemin vers le bureau de directeur de Tereos s'assombri beaucoup ces derniers temps. Vous vous imaginez si ce petit était contraint à faire autre chose, suite au limogage de son père par un conseil d'aministration devenu réactif ? Quel tristesse pour ce gamin! Que va t-il devenir ?

tereos c'est du lourd
on peut rappeler le nbre d'emplois en France ??????
le genre de truc qui va accoucher d'une souris
comme disait Coluche y a l'avocat qui connaît bien les lois et y a l'avocat qui connaît bien le juge

ce soir au coin d un champ de patates ,visite de la personne qui nous a mis le pied a l etriller.on discute du chantier qui a mis en route le 14 aout.on parle patate sur le marche philippin,il faut telle forme et tel gout.pour ce marche en expansion ,on passe de zero ha a 140,et l an prochain 400.c est pas le marche local qui demande ca c est l asie.
on a pas parle ag ,elections mais clients.

@adblue, il ne faut pas faire peur aux adhérents en faisant croire que les emplois sont en péril à cause d'administrateurs qui ont osé poser des questions. C'est le contraire qui devenait dangereux.
Quand Thierry Lecomte déclare avoir toujours fait une confiance aveugle à ses directeurs, il trompe les coopérateurs qui lui avaient donné la responsabilité du conseil de surveillance. En fait, il ne surveillait rien!

fernand a écrit:@adblue, il ne faut pas faire peur aux adhérents en faisant croire que les emplois sont en péril à cause d'administrateurs qui ont osé poser des questions. C'est le contraire qui devenait dangereux.
Quand Thierry Lecomte déclare avoir toujours fait une confiance aveugle à ses directeurs, il trompe les coopérateurs qui lui avaient donné la responsabilité du conseil de surveillance. En fait, il ne surveillait rien!

C'est dans beaucoup de structure agricole....

camito a écrit:

fernand a écrit:@adblue, il ne faut pas faire peur aux adhérents en faisant croire que les emplois sont en péril à cause d'administrateurs qui ont osé poser des questions. C'est le contraire qui devenait dangereux.
Quand Thierry Lecomte déclare avoir toujours fait une confiance aveugle à ses directeurs, il trompe les coopérateurs qui lui avaient donné la responsabilité du conseil de surveillance. En fait, il ne surveillait rien!

C'est dans beaucoup de structure agricole....

+1 c'est partout pareil
c'est jamais blanc ou noir mais plutôt crème ivoire

ADBLUE a écrit:

camito a écrit:

fernand a écrit:@adblue, il ne faut pas faire peur aux adhérents en faisant croire que les emplois sont en péril à cause d'administrateurs qui ont osé poser des questions. C'est le contraire qui devenait dangereux.
Quand Thierry Lecomte déclare avoir toujours fait une confiance aveugle à ses directeurs, il trompe les coopérateurs qui lui avaient donné la responsabilité du conseil de surveillance. En fait, il ne surveillait rien!

C'est dans beaucoup de structure agricole....

+1 c'est partout pareil
c'est jamais blanc ou noir mais plutôt crème ivoire

c'est opaque et quand tu fouilles trop en tant qu'administrateur ça ne plait pas...les directions ,le directoire ça doit les faire suer de rendre des comptes au pleu pleu et quand ceux la deviennent curieux avec leur holding et tout le bazars ça dérange....

Article courrier Picard
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2362398613786703&set=a.100720673287853&type=3

gingko a écrit:ce soir au coin d un champ de patates ,visite de la personne qui nous a mis le pied a l etriller.on discute du chantier qui a mis en route le 14 aout.on parle patate sur le marche philippin,il faut telle forme et tel gout.pour ce marche en expansion ,on passe de zero ha a 140,et l an prochain 400.c est pas le marche local qui demande ca c est l asie.
on a pas parle ag ,elections mais clients.

coop lait ou coop betterave même combat

marché asiat lait ou patate même combat

mais si tu veux faire de la patate comme du blé ou de la betterave, bin n'en fait pas

j'ai reçu hier soir le communiqué de Téréos, ce matin un voisin m'a transmis celui des "exclus". Sans surprise, ils se rejettent l'un l'autre la faute de l'échec de la médiation. Pour avoir rencontré les dirigeants de tereos, la médiation était bien mal engagée puisqu'ils n'étaient prêts à aucune négo sur le fond, juste d'avancer la réélection des postes des démissionnaires à décembre au lieu de juin. En gros, comme Macron,"on est dans la place, venez nous chercher!".

Déclaration des associés coopérateurs exclus de Téréos :

La médiation a échoué, nous demandons une assemblée générale ordinaire réunie extraordinairement

La médiation que nous avions acceptée sous l’égide de M. Henri Nallet se solde par un échec total : à aucun moment, nos ex-­‐collègues du conseil de surveillance n’ont fait la moindre proposition, ni accepté la moindre avancée. Il n’y a eu aucune négociation, nos interlocuteurs ayant refusé tout dialogue. Pourquoi avoir accepté cette médiation, si ce n’est pour nous humilier une fois de plus et nous faire perdre un temps précieux !

Nous demandons à tous ceux qui nous soutiennent depuis la première heure de redoubler d’effort dans le combat que nous avons engagé et que nous poursuivrons jusqu’à la prise en compte de nos demandes légitimes à savoir: la réintégration des exclus, l'élection générale des conseillers de région et l'élection des membres d'un nouveau conseil de surveillance dans le respect des statuts.

A ce jour, nous nous félicitons d’avoir réuni 2.400 signatures d’associés coopérateurs nécessaires à la convocation d’une assemblée générale ordinaire réunie extraordinairement. Nous les déposerons au Haut Comité à la Coopération Agricole (HCCA) et les notifierons officiellement à la direction de Téréos.

Nos ex-­‐collègues du conseil de surveillance, instrumentalisés par le directoire, ont d’ores et déjà annoncé contester la validité de ces signatures ; c’est un nouvel affront à la démocratie coopérative et une insulte faite à tous les agriculteurs qui demandent la tenue d’une assemblée générale ordinaire réunie extraordinairement.

Nous demandons solennellement aux institutions professionnelles du secteur agricole de prendre leurs responsabilités face à l’inacceptable : refuser de convoquer une AGO au mépris des statuts de notre coopérative, c’est vouloir faire taire les associés coopérateurs par la force.

La diversification internationale de Téréos, nous l’avons voulue lorsque nous étions au conseil de surveillance. Mais la gestion catastrophique de nos filiales est la conséquence de notre endettement faramineux, à comparer à la situation confortable de nos concurrents européens.

Le directoire veut désormais ouvrir le capital de notre coopérative à des investisseurs financiers pour combler le déficit abyssal engendré par sa mauvaise gestion : notre coopérative se serait donc endettée pour finir aux mains de financiers qui chercheraient à faire de la rentabilité sur le dos de nos 12.000 planteurs, sans leur verser le moindre dividende !

Le voyage de presse récemment organisé par le directoire de Téréos au Brésil, et la campagne de presse orchestrée par ses coûteux conseils en communication n’arriveront jamais à justifier la confiscation du débat démocratique au sein de notre coopérative.

Plus que jamais, nous restons mobilisés et défendons les intérêts et le revenu des 12000 coopérateurs de Téréos.

François-­‐Xavier Beaury, Gilles Bollé, Etienne Clabaut, Gérard Clay, Laurent Courtier, Philippe Hennebert et Xavier Laude.

Chapeau les gars tenez et montrer l’exemple .
On commence à parler du fond... endettement et ouverture au capital...